virksomhedsledelse

Formålet med virksomhedsledelse er at bringe alle virksomhedens ledelsesaktiviteter ind i en effektiv sporstyring. Det vil sige: på den effektive ledelsesbane, koncentrere virksomhedens ressourcer, træffe effektive beslutninger og spille en rolle. Fra ledelsens perspektiv er målet med virksomhedsledelse at nå dette mål. Ledelsens opgave er ikke at lede virksomheden selv, men at sikre og forbedre virksomhedens evne til at overleve, udvikle sig og fortsætte sin drift.
Den grundlæggende viden om virksomhedsledelse er: 1. Beslutningstagning 2. Drift 3. Incitamenter og begrænsninger 4. Information 5. Kultur
1. Beslutning
De to dele af virksomhedens beslutningsplan og beslutningsresultatet refererer til henholdsvis virksomhedens strategi, beslutningstagning, strategiske intention og beslutning om større begivenheder. Vigtige beslutninger for virksomheder omfatter:
①Strategisk beslutning; ②Planlægningsbeslutning; ③Beslutningsbeslutning; ④Beslutning om evaluering; Beslutninger kræver også evaluering af resultater.
2. Betjening
Virksomhedsdrift omfatter hovedsageligt to aspekter: produktionsdrift og salgsdrift. Produktionsdrift refererer til alle produktionsaktiviteter i en virksomheds produktionsproces. Salgsdrift refererer til virksomhedens fortjeneste fra salgsindtægter. Herunder direkte salg, distribution, franchisetjenester, betroet ledelse og agenturtjenester. Virksomhedsledelse omfatter ikke kun andre aktiviteter end produktion og salg, men omfatter også specifikke forretningsaktiviteter såsom produktion og salg. Produktions- og driftsaktiviteter omfatter kapitalanvendelse, udstyrsfornyelse, produktudvikling, produktionsteknologisk transformation, personaleuddannelse osv. Salgsaktiviteter omfatter hovedsageligt produktsalg, produktudvikling, marketing og andre links.
3. Incitamenter og begrænsninger
Incitamenter og begrænsninger er indbyrdes afhængige og komplementære, og der er en iboende sammenhæng mellem dem. Motivation er grundlaget for tilbageholdenhed og kontrol, det kræver ikke kun ledere, men også underordnede. Kun rimelig og effektiv brug af incitamenter kan maksimere fordelene.
Ledernes tilbageholdende adfærd er at begrænse eller stoppe adfærden ved ikke at overholde aftalen og adfærden ved at bryde aftalen.
4. Information
Informationen om virksomhedsledelse omfatter hovedsagelig virksomhedsressourcer, eksternt miljø, ledelsespolitikker og teknologier. Dens formål er effektivt at kontrollere ledelsesinformation (herunder intern information, ekstern information og ledelsespolitikker) for at reducere omkostningerne ved at påvirke virksomheder, forbedre ressourceeffektiviteten og forbedre deres egen konkurrenceevne.
5. Kultur
Kultur er et handlemønster i en organisation. Det refererer til i hvilken grad medlemmer af en organisation er enige om fælles overbevisninger, værdier og adfærdskodekser. Det omfatter hovedsageligt virksomhedskultur, virksomhedens adfærdskodeks og adfærdskodeks, såvel som gensidig anerkendelse og accept af disse normer blandt virksomhedsmedlemmer.

Stempling metalbeslag specialfremstillet metal stempel stål stempler brevstempler til metal aluminium stempling rustfrit stål stempling siliver stempling metalplade pressevinkel jern beslag rustfrit stål beslag stål vinkel beslag metal hjørne beslag stål beslag metal hylde beslag stål beslag kraftigt beslag