virksomhedsledelse

Formålet med virksomhedsledelse er at bringe alle virksomhedens ledelsesaktiviteter ind på et effektivt ledelsesspor. Det vil sige: at koncentrere virksomhedens ressourcer på et effektivt ledelsesspor, træffe effektive beslutninger og spille en rolle. Fra et ledelsesperspektiv er målet med virksomhedsledelse at nå dette mål. Ledelsens opgave er ikke at styre selve virksomheden, men at sikre og forbedre virksomhedens evne til at overleve, udvikle sig og fortsætte driften.
Den grundlæggende viden om virksomhedsledelse er: 1. Beslutningstagning 2. Drift 3. Incitamenter og begrænsninger 4. Information 5. Kultur
1. Beslutning
De to dele af virksomhedens beslutningsplan og beslutningsresultatet refererer henholdsvis til virksomhedens strategi, beslutningstagning, strategiske intention og beslutning om større begivenheder. Vigtige beslutninger for virksomheder omfatter:
①Strategisk beslutning; ②Planlægningsbeslutning; ③Beslutning; ④Evalueringsbeslutning; Beslutninger kræver også evaluering af resultater.
2. Betjening
Virksomhedsdrift omfatter primært to aspekter: produktionsdrift og salgsdrift. Produktionsdrift refererer til alle produktionsaktiviteter i en virksomheds produktionsproces. Salgsdrift refererer til virksomhedens overskud fra salgsindtægter. Herunder direkte salg, distribution, franchisetjenester, betroet ledelse og agenturtjenester. Virksomhedsledelse omfatter ikke kun andre aktiviteter end produktion og salg, men også specifikke forretningsaktiviteter såsom produktion og salg. Produktions- og driftsaktiviteter omfatter kapitalanvendelse, fornyelse af udstyr, produktudvikling, transformation af produktionsteknologi, personaleuddannelse osv. Salgsdrift omfatter primært produktsalg, produktudvikling, marketing og andre forbindelser.
3. Incitamenter og begrænsninger
Incitamenter og begrænsninger er indbyrdes afhængige og komplementære, og der er en iboende forbindelse mellem dem. Motivation er grundlaget for begrænsning og kontrol, det kræver ikke kun ledere, men også underordnede. Kun rimelig og effektiv brug af incitamenter kan maksimere fordelene.
Leders tilbageholdende adfærd er at begrænse eller stoppe adfærden med ikke at overholde aftalen og adfærden med at bryde aftalen.
4. Oplysninger
Informationen i virksomhedsledelse omfatter primært virksomhedsressourcer, det eksterne miljø, ledelsespolitikker og teknologier. Formålet er effektivt at kontrollere ledelsesinformation (herunder intern information, ekstern information og ledelsespolitikker) for at reducere omkostningerne ved at påvirke virksomheder, forbedre ressourceeffektiviteten og styrke deres egen konkurrenceevne.
5. Kultur
Kultur er et handlingsmønster i en organisation. Det refererer til den grad, i hvilken medlemmer af en organisation er enige om fælles overbevisninger, værdier og adfærdskodekser. Det omfatter primært virksomhedskultur, virksomhedens adfærdskodeks og adfærdskodeks, samt den gensidige anerkendelse og accept af disse normer blandt virksomhedsmedlemmer.

Stempling af metalbeslag, brugerdefineret metalstempel, stålstempler, bogstavstempler til metal, aluminiumsstempling, stempling i rustfrit stål, sølvstempling, metalpladepresning, vinkeljernsbeslag, rustfri stålbeslag, stålvinkelbeslag, metalhjørnebeslag, stålbeslag, metalhyldebeslag, kraftigt stålbeslag