Virksomhedskultur

"Virksomhedskultur" refererer til en organisations filosofi og strategiske plan. "Virksomhedskultur" og "politisk program" minder meget om hinanden. "Virksomhedskultur" svarer, med et barns ord, til "familiekultur". (autodele/bildele/biltilbehør)
Organisationens formål, vision og grundlæggende værdier udgør størstedelen af ​​dens "virksomhedskultur". En sund "virksomhedskultur" skal have et positivt og optimistisk mål, en vision og grundlæggende værdier. En sådan virksomhedskultur vil konsekvent give god energi, og det er denne positive energi, der gør det muligt for virksomheden at blomstre i mødet med udfordringer. (reservedele til biler/avancerede autodele/eftermarkedsreservedele til bildele)
Mission, vision og grundlæggende værdier bør alle tages i betragtning, når man skaber en virksomhedskultur.
1. Sådan bestemmer du virksomhedens mission (bedste biltilbehør/lastbilreservedele)
Du skal først spørge dig selv: "Hvorfor eksisterer virksomheden?", før du kan identificere organisationens mission. "Virksomhedens mission" er svaret på dette spørgsmål.
Enhver virksomhed eksisterer for at løse brugerproblemer. Stærk efterspørgsel skabes af vanskeligheder, og jo flere kunder din virksomhed kan betjene, desto mere værdifuld vil din virksomhed være. (lastbiltilbehør i nærheden/reservedele til klassiske lastbiler/reservedele til Freightliner)
Du har identificeret virksomhedens mission, når du identificerer nogle samfundsmæssige problemer og beslutter dig for at grundlægge en virksomhed for at løse dem. Dette er formålet med virksomheder.
2. Hvordan man etablerer virksomhedens vision (Ford lastbilreservedele/tungt udstyrsreservedele/entreprenørtraktorer)
Visionen er organisationens langsigtede mål, og alle dens medarbejdere arbejder hen imod at nå det. (gruppe/NCAA-gruppe/CBS-gruppe)
Følgende retningslinjer skal følges for at bestemme visionen:
1) Visionen kan ikke være virtuel; den skal være "faktisk". Kun "ægte" mål kan opnås, og visionen skal være tydelig. (MLS playoff-bracket/MLS-bracket)
2) Visionen skal være dristig og fordelagtig for medarbejderne. Både medarbejdernes fysiske og åndelige behov skal opfyldes af visionen. Begge er nødvendige.
Krop og sjæl er ét i ethvert menneske. Sjælen forholder sig til åndelige behov, mens kroppen forholder sig til materielle behov. En virksomhed kan ikke vokse sig stor, hvis den ikke kan tilfredsstille sine medarbejderes behov på begge områder (befæstelseselementer/bolte/rustfrit stålprodukter).
Ambitiøse mål gør det muligt for medarbejdere at opleve selvværd og en følelse af succes på et åndeligt plan; hjælp til medarbejdere er oftest relateret til et materielt niveau. Kun en bred forretningsvision, der kan have en positiv indflydelse på medarbejderne, kan inspirere interesse og tiltrække toptalenter til at udføre missionen. (metalbordplader/metaltag)
3) Ordene "blive" og "lade" åbner typisk en vision. (postkasse/postkassestolpe/væghængt postkasse)
4) Visionen kan ændres. En vision er et langsigtet mål, der opnås gennem mål. Visionen skal ændres, når virksomheden er ved at opnå den. Når en virksomhed opnår sin oprindelige vision, men mangler en ny, vil den blive desorienteret og i sidste ende mislykkes. (DIN-skinnemontering/DIN-skinne)
3. Sådan beregner du virksomhedens værdi
Værdier fungerer som standarden for at skelne mellem rigtigt og forkert. En organisations kerneprincipper fungerer som dens standarder for at bestemme, hvad der er rigtigt og forkert. En virksomheds grundlæggende principper fungerer som dens vejledende principper.
Vi skal anvende følgende retningslinjer, når vi fastlægger virksomhedens grundlæggende værdier:
1. Værdier skal være positive, for eksempel. Virksomhedens principper skal opretholde etiske standarder og kunne appellere til den godhed, sandhed og skønhed, der er iboende i den menneskelige natur. Adfærd definerer i sidste ende, om en virksomhed er en god virksomhed eller en dårlig virksomhed, fordi menneskelige værdier bestemmer menneskelig adfærd, virksomhedsværdier bestemmer virksomhedsadfærd, og adfærd bestemmer virksomhedsadfærd.
2. Virksomhedens vejledende principper bør stemme overens med stifterens. Hvis virksomhedens grundlæggende værdier er i konflikt med stifterens, må stifteren ikke være i stand til at opretholde og anvende disse værdier, hvilket vender virksomhedens
3. De grundlæggende principper er uforanderlige. Når de grundlæggende principper er etableret, bør de stå fast i 50 år og urokkelige i 100. Dette kan naturligvis ikke ændres med den begrundelse, at de grundlæggende principper er "sandhed, godhed og skønhed." (metalforbindelse/brusetilbehør/gulvafløb)
Missionen og kerneværdierne er "virtuelle", mens visionen er "virkelig" og kombinerer det virtuelle og virkelige; missionen og kerneværdierne er konstante, mens visionen er variabel og kombinerer konstant forandring. Disse tre komponenter udgør virksomhedskulturen. En stærk virksomhedskultur vil uundgåeligt generere enorme usynlige kræfter, da den er i harmoni med naturen og den menneskelige natur.
De tre elementer i virksomhedskultur spiller ikke kun en god styrende rolle i opbygningen af ​​virksomhedskultur, men er også meget effektive med hensyn til "familiekultur" og "personlig kultur". Hvis din familie ønsker at være rig i tre generationer, skal du etablere en god "familiekultur"; hvis du ønsker at have et strålende liv, skal du også opbygge en "personlig kultur".