Virksomhedskultur

"Virksomhedskultur" refererer til en organisations filosofi og strategiske plan. "Virksomhedskultur" og "politisk program" er ret ens. "Virksomhedskultur," med et barns ord, ligner "familiekultur." (bildele/bildele/biltilbehør)
Organisationens formål, vision og grundlæggende værdier udgør størstedelen af ​​dens "virksomhedskultur". En sund "forretningskultur" skal have et positivt og optimistisk mål, vision og grundlæggende værdier. En sådan virksomhedskultur vil konsekvent give god energi, og det er denne positive energi, der sætter virksomheden i stand til at blomstre over for udfordringer.
Mission, vision og grundlæggende værdier bør alle tages i betragtning, mens der skabes en forretningskultur.
1. Sådan bestemmer du virksomhedens mission (bedste biltilbehør/lastbildele)
Du skal først spørge dig selv, "Hvorfor eksisterer virksomheden?", før du kan identificere organisationens mission. "Virksomhedens mission" er svaret på denne forespørgsel.
Enhver virksomhed eksisterer for at løse brugerproblemer. Stærk efterspørgsel skabes af vanskeligheder, og jo flere kunder dit firma kan betjene, jo mere værdifuld vil din virksomhed være.(lastbiltilbehør i nærheden af ​​mig/klassiske lastbildele/fragtlinjedele)
Du har identificeret virksomhedens mission, når du identificerer nogle samfundsmæssige problemer og beslutter dig for at stifte en virksomhed til at løse dem. Dette er formålet med virksomheder.
2. Hvordan man etablerer virksomhedens vision (ford truck dele/tungt udstyr dele/byggetraktorer)
Visionen er organisationens langsigtede mål, og alle dens medarbejdere arbejder for at nå den.( beslag/ncaa beslag/cbs beslag)
Følgende retningslinjer skal følges for at bestemme visionen:
1) Synet kan ikke være virtuelt; det skal være "faktisk". Kun "ægte" mål kan opnås, og visionen skal være indlysende. (mls playoff bracket/mls bracket)
2）Visionen skal være dristig og fordelagtig for arbejderne. Både medarbejdernes fysiske og åndelige krav skal opfyldes af visionen. Begge dele er nødvendige.
Krop og sjæl er ét i hvert menneske. Sjælen forholder sig til åndelige krav, mens kroppen forholder sig til materielle behov. En virksomhed kan ikke vokse til at blive en stor virksomhed, hvis den ikke kan tilfredsstille sit personales behov på begge områder.(fastgørelsesanordninger/bolte/rustfri stålprodukter)
Ambitiøse mål gør det muligt for arbejdere at opleve selvværd og en følelse af succes på et spirituelt plan; at hjælpe arbejdere vedrører for det meste en materiel. Kun en bred forretningsvision, der kan påvirke medarbejderne positivt, kan inspirere interesse og tiltrække toptalent til at udføre missionen.(metalbordplader/metaltagbeklædning)
3） Ordene "bliv" og "lad" åbner typisk en vision.(postkasse/postkassepost/vægmonteret postkasse)
4） Synet kan ændre sig. En vision er et langsigtet mål, der opnås gennem mål. Visionen skal modificeres, når virksomheden er ved at nå den. Når en virksomhed opnår sin oprindelige vision, men mangler en ny, vil den blive desorienteret og i sidste ende fejle.(din rail mount/din rail)
3. Hvordan beregner man værdien af ​​virksomheden
Værdier tjener som standard for at skelne rigtigt fra forkert. En organisations kerneprincipper tjener som dens standarder for at bestemme, hvad der er rigtigt og forkert. En virksomheds grundlæggende principper tjener som dens vejledende principper.
Vi skal anvende følgende retningslinjer, når vi beslutter virksomhedens grundlæggende værdier:
1.Værdierne skal være positive. Virksomhedens principper skal opretholde etiske standarder og være i stand til at appellere til den godhed, sandhed og skønhed, der er iboende i den menneskelige natur. Adfærd definerer i sidste ende, om en virksomhed er en god virksomhed eller en dårlig virksomhed, fordi menneskelige værdier bestemmer menneskelig adfærd, virksomhedsværdier bestemmer virksomhedens adfærd, og adfærd bestemmer virksomhedens adfærd.
2. Virksomhedens vejledende principper bør stemme overens med skaberens. Hvis virksomhedens grundlæggende værdier er i modstrid med stifterens, skal stifteren være ude af stand til at opretholde og anvende disse værdier, hvilket gør virksomhedens
3. De grundlæggende principper er uforanderlige. Når først de grundlæggende principper er etableret, burde de stå fast i 50 år og urokkelige i 100. Dette kan naturligvis ikke ændres med den begrundelse, at de grundlæggende principper er "sandhed, godhed og skønhed."( metalstik/brusetilbehør /gulvafløb)
Missionen og kerneværdierne er "virtuelle", mens visionen er "virkelig", der kombinerer det virtuelle og virkelige; missionen og kerneværdierne er konstante, mens visionen er variabel og kombinerer konstant forandring. Disse tre komponenter udgør virksomhedskulturen. En stærk virksomhedskultur vil uundgåeligt generere enorme usete kræfter, da den er i harmoni med naturen og den menneskelige natur.
De tre elementer i virksomhedskultur har ikke kun en god vejledende rolle i opbygningen af ​​virksomhedskultur, men er også meget effektive i forhold til "familiekultur" og "personlig kultur". Hvis din familie ønsker at være rig i tre generationer, skal du etablere en god "familiekultur"; hvis du vil have et strålende liv, skal du også opbygge en "personlig kultur".